主要發(fā)達經(jīng)濟體正采取減稅等政策促進制造業(yè)回流，更多新興經(jīng)濟體也在利用勞動力低成本等優(yōu)勢吸納制造業(yè)投資。雙重擠壓下，中國制造唯有向產(chǎn)業(yè)鏈中高端挺進，才能活得更好。
日前，繼神戶制鋼、日產(chǎn)汽車、三菱材料之后，日本化工巨頭東麗也公開承認(rèn)偽造質(zhì)檢數(shù)據(jù)。如此多的知名日企被接連曝光造假，以“質(zhì)量可靠”著稱的日本制造陷入了前所未有的信譽危機。
質(zhì)量信譽是企業(yè)生存之基，一旦陷入造假丑聞，企業(yè)將遭受毀滅性打擊。可為何還有這么多日本制造選擇鋌而走險？
是無法做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品嗎？顯然不是。被篡改質(zhì)檢數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，恰恰是這些日企長期占據(jù)國際高端市場的拳頭產(chǎn)品。
那么，到底是什么原因?qū)е逻@些日本制造孤注一擲？拋開機制漏洞、僥幸心理等企業(yè)個體原因，日本制造在擺脫“前后夾擊”時顯現(xiàn)的“集體乏力”，值得深思。
國際金融危機以來，主要經(jīng)濟體都著力振興實體經(jīng)濟。處于制造業(yè)金字塔頂端的美、德分別提出了“再工業(yè)化”“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略，作為追趕者的我們也在向“中國智造”大步邁進。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈的整體快速升級，原本在中高端處于優(yōu)勢地位、過舒服日子的日本制造，遭遇前有虎狼、后有追兵的“夾擊”，卻缺乏鞏固自身地位的振興規(guī)劃、管理創(chuàng)新和人才儲備，不少領(lǐng)域的高性價比不復(fù)存在，利潤空間被大幅擠壓，甚至經(jīng)營舉步維艱。從去年上半年外資收購日企資產(chǎn)創(chuàng)下9年來新高，就可窺一斑。一些老牌企業(yè)透支信譽，偷梁換柱，也算是做困獸斗了。
談及日本制造的丑聞，并非幸災(zāi)樂禍，而是警醒中國制造面臨同樣的超越與反超越困境。與日本相同，中國經(jīng)濟也創(chuàng)造了長期高速發(fā)展的奇跡，并在上一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中通過后發(fā)優(yōu)勢，建立了完備的工業(yè)體系，在不少領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟跑到并跑。然而，當(dāng)前主要發(fā)達經(jīng)濟體正采取減稅等政策促進制造業(yè)回流，更多新興經(jīng)濟體也在利用勞動力低成本等優(yōu)勢吸納制造業(yè)投資。雙重擠壓下，全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端的并跑者越來越多，生存空間越來越窄，中國制造的傳統(tǒng)競爭力正在越來越弱。唯有向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端挺進，從并跑者變?yōu)轭I(lǐng)跑者，并不斷反超越，才能活得更好。
領(lǐng)跑不易，領(lǐng)跑者既要有超越的爆發(fā)力，也要有反超越的耐力。此次爆出丑聞的日本制造，恰恰就輸在了耐力上。培養(yǎng)領(lǐng)跑的耐力，依賴要素投入換不來，躺在功勞簿上耍假把式行不通，只能靠持續(xù)創(chuàng)新的真功夫。持續(xù)創(chuàng)新，不僅包含微觀企業(yè)經(jīng)營中的技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品推新、管理突破，也有賴于宏觀營商環(huán)境上的思維轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。兩者相輔相成，內(nèi)外共融，才能使中國制造從鋪攤子、拼數(shù)量的舊模式中跳出來，為邁門檻、上臺階攢足勁。
領(lǐng)跑雖難，但超越與反超越，是挑戰(zhàn)，也是機遇。歷史證明，每一次科技和產(chǎn)業(yè)革命都會推動全球產(chǎn)業(yè)再分工，掌握核心競爭力的經(jīng)濟體將成為新的世界經(jīng)濟中心。反觀中國制造，2016年，能衡量核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的國內(nèi)發(fā)明專利申請受理量和授權(quán)量，占全部專利的比重分別不到40%和20%。關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局尚未實質(zhì)性改變，這既證實了我們超越與反超越的能力仍不足，也意味著施展拳腳的天地還很大。
實際上，中國制造已在跑道上啟動加速跑?！胺殴芊备母餅槠涮钇礁咚僭鲩L期所掩蓋的效率洼地，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為其補足粗放發(fā)展期被忽視的質(zhì)量短板，超過1.5億各類知識和技能人才為其武裝智慧大腦，還有逾13億同胞吶喊助威。在這場新產(chǎn)業(yè)革命的馬拉松中，我們祝愿中國制造沖出重圍、持續(xù)超越。
